4月24日，甘肅前進集團傳祁乳業(yè)召開第一季度工作匯報分析會。甘肅前進集團常務(wù)副總經(jīng)理韓志強逐一點評并作總結(jié)講話。各職能部門及張掖營銷中心和蘭州運營中心各渠道負責(zé)人圍繞第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進方案、提質(zhì)增效方案落實、二季度重點工作計劃四個方面，全面總結(jié)復(fù)盤短板漏洞并提出整改推進方案。

韓志強強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，以生產(chǎn)為中心的部門要緊盯質(zhì)量和安全做文章，工作前置抓管理，形成生產(chǎn)自控，部門檢控的質(zhì)量管理體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全。以營銷為中心的部門要樹牢“銷售為王”的理念，瞄準市場開拓和終端服務(wù)狠發(fā)力，不遺余力抓業(yè)績，努力開拓新的銷售區(qū)域和客戶群體。設(shè)備點檢要明確點檢目標和要求，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排點檢時間、頻率和內(nèi)容，確保點檢工作的針對性和有效性。倉儲物流部要精細化管理，實時掌握產(chǎn)品庫存信息，加強庫存預(yù)警提示，為生產(chǎn)和銷售提供依據(jù)。蘭州營銷中心要準確把握改革的落腳點，找準工作的切入點，做好團隊動員工作，切實把改革方案落細落實落地。財務(wù)部要及時有效準確做好資產(chǎn)盤點和財務(wù)核算工作，健全完善財務(wù)數(shù)據(jù)反饋機制，提升財務(wù)管理質(zhì)效。采購部要做好包材物資采購價格動態(tài)管理和質(zhì)量管理，不斷提升包材供應(yīng)全過程管理水平。質(zhì)量技術(shù)部要圍繞原奶采購、生產(chǎn)抽檢、過程巡檢、銷售終檢環(huán)節(jié)，全程監(jiān)督把控，確保產(chǎn)品符合國家標準和質(zhì)量安全要求。人資部要強化考核評價，實現(xiàn)人力資源的合理配置，做到人崗匹配。

韓志強要求，好的管理目標要精確，過程要精準，結(jié)果要精品，管理者要發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的作用，堅決杜絕“二傳手”的行為，做好攻堅克難的“主攻手”，緊緊錨定目標任務(wù)，變“給我上”為“跟我上”，發(fā)揮好一級做給一級看的良好示范效應(yīng)，形成一級帶著一級干的生動局面。要常態(tài)化開展矩陣式宣傳，持續(xù)為產(chǎn)品營銷賦能，助力終端贏戰(zhàn)市場。（段新生）