在甘肅前進集團降本增效高質(zhì)量發(fā)展征程中，前進牧業(yè)供應(yīng)部以“保供應(yīng)、降成本、控風(fēng)險”為核心目標(biāo)，發(fā)揚“不怕困難、吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作”的團隊精神，圓滿完成全年物資保障任務(wù)，被評為集團公司2024年度“優(yōu)秀部門”。這支由9名員工組成的隊伍，以高效的執(zhí)行力、創(chuàng)新的管理方法和無私的奉獻精神，成為公司穩(wěn)產(chǎn)保供的“硬核后盾”。

迎難而上，筑牢物資保障“生命線”。供應(yīng)部的職責(zé)是確保公司物料的供應(yīng)充足、及時和穩(wěn)定，以支持生產(chǎn)和銷售的順利進行，同時還要優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和成本，并管理供應(yīng)鏈的風(fēng)險，以確保公司的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。面對原料價格波動頻繁、供需關(guān)系失衡等多重阻力，供應(yīng)部始終以“不斷供、不延誤”為鐵律，建立動態(tài)庫存預(yù)警機制，提前對接生產(chǎn)計劃，針對飼草料、疫苗等關(guān)鍵物資實施“淡儲旺用”，防止供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。通過深入市場調(diào)研、合理控制采購成本、加大供應(yīng)商開發(fā)力度等一系列舉措，實現(xiàn)了原輔料及綜合材料到貨及時率98%，大宗物資及原料合同契約率99%，有效保障了公司各牧場和各生產(chǎn)單位的正常運營。

精益管理，打好降本增效“組合拳”。供應(yīng)部堅持“向管理要效益”，通過精細(xì)化管控實現(xiàn)成本優(yōu)化。聯(lián)合法務(wù)部、信息中心、財務(wù)部重新修訂《甘肅前進牧業(yè)科技有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理及考核辦法》；每日晨會一小時，解難題、抓重點，強力推進每位工作人員的工作進度；響應(yīng)公司“降本增效、開源節(jié)流”的相關(guān)政策，開展市場行情分析會，把握豆粕、玉米等原料價格低點批量采購；供應(yīng)商優(yōu)化，引入競爭機制，淘汰高耗低效供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作庫，2024年節(jié)約采購成本約八千余萬元，總采購成本較2023年下降13.91%。供應(yīng)部還通過管理角色轉(zhuǎn)型，努力增加公司經(jīng)濟效益，在開展供應(yīng)工作的同時增加銷售業(yè)務(wù)，包括向張掖市農(nóng)投公司銷售育成料和向各牧場代乳粉銷售，其中代乳粉2025年預(yù)計節(jié)約成本300余萬元。

團結(jié)奉獻，彰顯前進人“硬核擔(dān)當(dāng)”。在成績背后，是供應(yīng)部員工“舍小家為大家”的動人故事。在這支團結(jié)一心的團隊努力下，既為部門爭得了榮譽，也為公司發(fā)展奉獻出了每個人的光和熱。供應(yīng)部門的全體員工深知，“優(yōu)秀部門”的稱號不是終點，而是新的起點，只有不斷進取，不斷努力，團結(jié)協(xié)作，心系公司，才能維護公司利益，守住制度底線，才能一路向前，無愧稱號。（張佰祥）