5月12日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)牧業(yè)生產(chǎn)單元召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議全面復(fù)盤4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確下一階段工作計劃和目標(biāo)。甘肅前進(jìn)牧業(yè)總經(jīng)理蔡吉鵬和總工程師分別講話。生產(chǎn)總監(jiān)、副總工程師、財務(wù)副總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，各生產(chǎn)單位在產(chǎn)量和質(zhì)量上均保持了穩(wěn)定的增長態(tài)勢，但部分牧場在成本控制方面仍存在不足。要正視存在的問題不足，增強(qiáng)降本增效的意識，深入挖掘節(jié)本增效的潛力，通過精細(xì)化管理減少浪費(fèi)和不必要的損耗，實現(xiàn)效益最大化。職能部門要在降本增效方面查擺問題，深入分析問題根源，研討制定符合實際且行之有效的解決措施，確保類似問題不再發(fā)生。要牢固樹立安全大于一切的意識，壓緊壓實工作責(zé)任，深入開展安全隱患排查治理，堅持把隱患排查治理工作與公司發(fā)展結(jié)合起來，把隱患自查自糾與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，聚焦短板弱項，細(xì)查問題、嚴(yán)抓整治、不留死角、不留空白，切實把危及生產(chǎn)的安全隱患排查到位，確保人員、牛只安全和牧場穩(wěn)定運(yùn)行。

會議強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)實際情況制定行之有效的物資調(diào)撥計劃，全力做好做好物資調(diào)撥工作，確保生產(chǎn)物資及時供應(yīng)、有效利用。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理效率，扎實做好數(shù)據(jù)分析和預(yù)算，確保統(tǒng)計分析有見地、有價值。各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)交流合作，實現(xiàn)互促共進(jìn)，共同推動牧業(yè)單元穩(wěn)定發(fā)展。（朱云莉）